第四屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“進(jìn)博會(huì)”)于11月10日落下帷幕。144個(gè)小時(shí)，累計(jì)意向成交707.2億美元，這一屆進(jìn)博會(huì)的成績(jī)單亮點(diǎn)紛呈。進(jìn)博會(huì)被譽(yù)為中國(guó)市場(chǎng)的金色大門(mén)，不斷向世界展示中國(guó)的開(kāi)放姿態(tài)、合作誠(chéng)意、包容胸懷和擔(dān)當(dāng)精神。本屆進(jìn)博會(huì)雖然已落幕，但這扇“金色大門(mén)”內(nèi)展出的各種潮酷新品、前沿理念以及先進(jìn)科技，猶如一陣新風(fēng)吹遍門(mén)外的消費(fèi)市場(chǎng)，帶來(lái)新一輪的消費(fèi)新機(jī)。

　　綠色新風(fēng)

　　向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸

　　不出意外的話，在不久的將來(lái)，你或許會(huì)收到一個(gè)新的快遞包裝——空氣膠囊，這是寶潔于本屆進(jìn)博會(huì)帶來(lái)的全球首發(fā)的全新電商包裝。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員介紹，“空氣膠囊”雖然看似輕巧，但非?？煽浚浪し莱边€防盜。“空氣膠囊”采用100%單一可回收材料制成，無(wú)需填充、無(wú)需套紙箱、無(wú)需膠帶，可減少40%以上的快遞包裝重量。

　　與寶潔在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的綠色創(chuàng)新不同，深耕零食領(lǐng)域的億滋在原材料上也有綠色巧思。億滋的展臺(tái)上，一罐小麥引起南方日?qǐng)?bào)記者的注意。據(jù)億滋大中華區(qū)總裁范睿思介紹，這里面裝的是本土種植的弱筋小麥。“我們認(rèn)為從中國(guó)本地種植比從美國(guó)進(jìn)口肯定是更加環(huán)保、低碳，所以早在15年前，我們就選擇將50種小麥引入中國(guó)，最終發(fā)現(xiàn)弱筋小麥表現(xiàn)最好。”范睿思告訴記者。

　　除了原材料端和包裝運(yùn)輸端的變化，生產(chǎn)端也融入更多綠色科技。進(jìn)博會(huì)上，優(yōu)衣庫(kù)上千平方米的“明日奇境”展臺(tái)上，一條長(zhǎng)2.5米的巨型3D針織裙格外引人關(guān)注。優(yōu)衣庫(kù)方面介紹，這條專為此次進(jìn)博會(huì)定制的針織裙，采用3D全成型無(wú)縫針織機(jī)織造而成，一體成型，單件服裝可以由編織機(jī)一次性編制完成，無(wú)需剪裁、縫制，沒(méi)有縫線，可以有效減少材料的浪費(fèi)。不僅如此，現(xiàn)場(chǎng)還展示了使用創(chuàng)新節(jié)水技術(shù)的節(jié)水牛仔褲，節(jié)水率最高可達(dá)近95%。

　　致力于健康美麗事業(yè)的如新則積極為產(chǎn)品包裝“減塑瘦身”——使用再生塑料包裝。據(jù)介紹，如新今年年初推出的薈萃善秀生物適應(yīng)性肌膚護(hù)理系列產(chǎn)品，瓶身100%由再生塑料(PCR)制成，管身則是約37%由再生塑料制成。而已經(jīng)面世25年的Epoch系列，今年也開(kāi)啟以新的甘蔗為原料的可持續(xù)環(huán)保包裝的全面應(yīng)用。

　　2020年，中國(guó)首次提出“2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年實(shí)現(xiàn)碳中和”的減排目標(biāo)。在此背景下，可以發(fā)現(xiàn)，進(jìn)博會(huì)上的參展企業(yè)正通過(guò)多種方式參與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展，環(huán)保理念除了滲透進(jìn)產(chǎn)品本身，更是加速向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，涵蓋了原料包材、生產(chǎn)、物流、銷售、回收等多個(gè)階段與環(huán)節(jié)。

　　科技新風(fēng)

　　加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　首次集齊全球十大化妝品品牌的消費(fèi)館，人氣可謂一騎絕塵，甚至一些展臺(tái)外，觀眾排成長(zhǎng)龍，只為去體驗(yàn)展館里的黑科技。南方日?qǐng)?bào)記者發(fā)現(xiàn)，截至11月10日，本次進(jìn)博會(huì)期間由歐萊雅首發(fā)的“黑科技”新產(chǎn)品——YSL智能唇釉調(diào)色儀，不僅在進(jìn)博會(huì)引發(fā)關(guān)注，在天貓官方旗艦店上也月銷超過(guò)1000個(gè)。

　　歐萊雅集團(tuán)首席執(zhí)行官葉鴻慕在進(jìn)博會(huì)上表示，歐萊雅集團(tuán)在美妝科技領(lǐng)域付出了很大的人力、物力以及資金支持，將生物技術(shù)、人工智能、VR以及大數(shù)據(jù)等融入到美妝科技領(lǐng)域中來(lái)。“例如我們?cè)谶M(jìn)博會(huì)上展示了YSL智能唇釉調(diào)色儀，這個(gè)設(shè)備就是通過(guò)人工智能以及大數(shù)據(jù)技術(shù)去實(shí)現(xiàn)唇釉顏色定制，從而為消費(fèi)者提供個(gè)性化的服務(wù)。”

　　一旁的資生堂也不甘示弱，在進(jìn)博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)兩款美妝黑科技，分別是日本之外首秀的“日拋肌”與“皮膚彈性可視化”兩款尖端技術(shù)。為了讓觀眾更直觀地了解產(chǎn)品，資生堂還為“日拋肌”特別設(shè)立數(shù)字交互展區(qū)，觀眾可以通過(guò)在大屏幕上的觸控操作，見(jiàn)證“眼袋消失術(shù)”的全過(guò)程。

　　“資生堂中國(guó)作為集團(tuán)全球的第二總部，未來(lái)不僅僅希望在業(yè)務(wù)和利潤(rùn)上作出貢獻(xiàn)，還希望成為創(chuàng)造新價(jià)值、新模式上的領(lǐng)頭羊。”資生堂中國(guó)CEO藤原憲太郎現(xiàn)場(chǎng)表示，“這個(gè)過(guò)程中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是資生堂中國(guó)未來(lái)成功的重要基石，而資生堂中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重是打造以消費(fèi)者為中心的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式。”

　　除了護(hù)膚美妝行業(yè)，服飾行業(yè)也正在加碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本屆進(jìn)博會(huì)上，耐克公司以“40 FOR 40 ——耐克中國(guó)四十周年主題展覽”的形式，展現(xiàn)其在中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)歷程。耐克相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)博會(huì)接受采訪時(shí)表示，疫情加速了耐克的數(shù)字化進(jìn)程，但其數(shù)字化進(jìn)程才剛剛開(kāi)始，還有更多可能性等待發(fā)掘。

　　同時(shí)，他透露今年年底，耐克將啟用在中國(guó)全新的創(chuàng)新中心——耐克數(shù)字技術(shù)(深圳)有限公司。該中心重點(diǎn)打造涉及人工智能、數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)字平臺(tái)、電子支付以及機(jī)器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)和數(shù)據(jù)能力，以加速提升耐克數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力，更好地滿足中國(guó)消費(fèi)者對(duì)數(shù)字化創(chuàng)新和個(gè)性化服務(wù)的需求。

　　“十四五”規(guī)劃綱要將“加快數(shù)字化發(fā)展建設(shè)數(shù)字中國(guó)”作為核心重點(diǎn)之一，并從打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)、加快數(shù)字社會(huì)建設(shè)步伐、提高數(shù)字政府建設(shè)水平、營(yíng)造良好數(shù)字生態(tài)四個(gè)方面對(duì)未來(lái)5-15年數(shù)字中國(guó)建設(shè)做出了頂層設(shè)計(jì)。企業(yè)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主體之一，通過(guò)數(shù)字技術(shù)提質(zhì)增效，這不僅是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，也將更好服務(wù)和融入新發(fā)展格局。

　　本土創(chuàng)新風(fēng)

　　助推中國(guó)成為創(chuàng)新高地

　　進(jìn)博會(huì)上，輪番登臺(tái)的“首發(fā)首展”新品接連不斷。據(jù)悉，光醫(yī)療展區(qū)就有135項(xiàng)首發(fā)新品。事實(shí)上，企業(yè)不僅把中國(guó)作為新品“首發(fā)優(yōu)先區(qū)”，更是加大在華本土創(chuàng)新和技術(shù)投資。

　　在通用磨坊展區(qū)，哈根達(dá)斯于國(guó)風(fēng)文化中汲取靈感，加入錦鯉、?；⒌葎?chuàng)意元素豐富冬季菜單。

　　通用磨坊中國(guó)區(qū)總裁兼董事總經(jīng)理邱肇祥表示，消費(fèi)升級(jí)是中國(guó)市場(chǎng)主旋律，2020年8月以來(lái)，中國(guó)消費(fèi)品零售總額恢復(fù)正增長(zhǎng)，各類消費(fèi)品類升級(jí)趨勢(shì)更加明顯，中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)愿望強(qiáng)烈。同時(shí)，隨著中華傳統(tǒng)文化浪潮的涌起，“國(guó)潮”正在變成年輕人的新寵。

　　作為最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資企業(yè)之一，新西蘭乳業(yè)巨頭恒天然已連續(xù)報(bào)名參展首屆至第四屆進(jìn)博會(huì)。研發(fā)出更適合中國(guó)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，是恒天然加速融入中國(guó)市場(chǎng)的重要考量，“中點(diǎn)西芯”就是一個(gè)例子。“中式點(diǎn)心但是用西式食材，比如用淡奶油、奶油芝士，讓糕點(diǎn)既有中式傳統(tǒng)的吸引力，味道、風(fēng)味上又有奶油、黃油、淡奶油、奶油芝士等天然乳脂的風(fēng)味，在消費(fèi)市場(chǎng)我們已經(jīng)看到這非常受歡迎。”恒天然餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)副總裁戴俊琦說(shuō)。

　　除了創(chuàng)新創(chuàng)造有中國(guó)文化特色的產(chǎn)品，還有許多企業(yè)加大在華技術(shù)投資。今年3月，歐萊雅集團(tuán)正式宣布中國(guó)上海升級(jí)為歐萊雅集團(tuán)北亞區(qū)總部，進(jìn)一步拓寬在中國(guó)市場(chǎng)的品牌和產(chǎn)品矩陣。

　　“設(shè)立北亞區(qū)主要是基于要把工作放在以消費(fèi)者為重心的位置。中日韓三國(guó)地域上相鄰，有很多共性，如流行趨勢(shì)等。雖然分屬三個(gè)不同的美妝市場(chǎng)，但是相互聯(lián)接、相互影響。上?？偛拷窈髮⒗^續(xù)負(fù)責(zé)中國(guó)事務(wù)，同時(shí)也會(huì)將中、日、韓三個(gè)國(guó)家的美妝業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合。”歐萊雅北亞總裁及中國(guó)首席執(zhí)行官費(fèi)博瑞在進(jìn)博會(huì)上說(shuō)。

　　另一家化妝品巨頭——資生堂，于進(jìn)博會(huì)開(kāi)幕前啟用在華第三家研發(fā)中心——東方美谷研發(fā)中心。“未來(lái)，資生堂中國(guó)將充分利用全球第二總部的優(yōu)勢(shì)地位，不斷加碼在中國(guó)的投資，并向中國(guó)引進(jìn)更多全球創(chuàng)新。同時(shí)，推動(dòng)中國(guó)成為全球美妝創(chuàng)新策源地。”資生堂中國(guó)CEO藤原憲太郎表示，“科技創(chuàng)新的前提是研發(fā)出本地消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。因此，為中國(guó)市場(chǎng)量身定制的創(chuàng)新才能贏得消費(fèi)者，引領(lǐng)美妝消費(fèi)趨勢(shì)。”

　　南方日?qǐng)?bào)：如何看待中國(guó)市場(chǎng)？

　　資生堂中國(guó)CEO藤原憲太郎：目前，資生堂中國(guó)是集團(tuán)全球的第二總部，我們·希望并不僅僅在業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上作出貢獻(xiàn)，同時(shí)希望在創(chuàng)造新價(jià)值、新的模式上也是領(lǐng)頭羊，比如數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國(guó)是非常適用于新技術(shù)、新創(chuàng)新的孵化環(huán)境，當(dāng)它能夠成功地孵化成熟之后，其實(shí)中國(guó)已經(jīng)具備了不斷的向其他市場(chǎng)輸出創(chuàng)新的能力。這也是我們對(duì)于包括集團(tuán)也包括自己的期待。

　　南方日?qǐng)?bào)：如何助力節(jié)能減碳？

　　寶潔供應(yīng)鏈總裁陳宇：對(duì)我們來(lái)說(shuō)，理想的可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)整個(gè)鏈路的零碳。從供應(yīng)商的材料供應(yīng)到制造和運(yùn)輸，我們希望在整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中，沒(méi)有使用一次性塑料，每一種塑料都能夠有第二次生命，每一個(gè)移動(dòng)都是向消費(fèi)者移動(dòng)。實(shí)際上，過(guò)去，我們也跟京東合作，通過(guò)京東去回收寶潔或者其他任何品牌的塑料瓶，把回收回來(lái)的塑料轉(zhuǎn)化成學(xué)校操場(chǎng)的塑料草坪。

　　南方日?qǐng)?bào)：如何抓住城鎮(zhèn)化發(fā)展機(jī)遇？

　　億滋大中華區(qū)總裁范睿思：在過(guò)去12個(gè)月里，我們新開(kāi)了2萬(wàn)多家門(mén)店，涵蓋200多個(gè)縣城。我之前提到，希望以市場(chǎng)增長(zhǎng)速度三倍的速度實(shí)現(xiàn)在中國(guó)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我們不能把中國(guó)作為一個(gè)市場(chǎng)來(lái)對(duì)待，因?yàn)槊總€(gè)地方都是不一樣的。所以，我們針對(duì)每個(gè)省份都有具體的實(shí)施方案。針對(duì)每個(gè)城市我們有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、消化分銷的具體策略方案，我們不僅要保證經(jīng)銷商的利潤(rùn)，還要保證消費(fèi)者以合理可承擔(dān)的價(jià)格購(gòu)買。我們希望，不同的消費(fèi)者在不同的地方都能夠買到自己想要的產(chǎn)品。

　　南方日?qǐng)?bào)記者周中雨李劼

　　統(tǒng)籌：趙兵輝