最近微信朋友圈的信息，除了疫情相關(guān)，剩下的，就數(shù)中小微企業(yè)叫苦連天最多。
根據(jù)金融學(xué)最基本原理，風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比，收益越高的事情，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大，正因如此，大多數(shù)人不敢冒險(xiǎn)或在冒險(xiǎn)中失敗，獲得高收益的只占少數(shù)。
就經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言，成功了的，收益超乎想象，普通的中小企業(yè)家，數(shù)年斬獲千萬(wàn)家產(chǎn)并非難事，不然中國(guó)也成為不了全世界最大的奢侈品消費(fèi)國(guó)，不會(huì)有遍地的豪車(chē)，不會(huì)有數(shù)不清的千萬(wàn)豪宅。
更成功的，企業(yè)在境內(nèi)外上市或者賣(mài)給上市公司，動(dòng)輒獲得億元、十億元、百億元的現(xiàn)金，我國(guó)每年都會(huì)因此產(chǎn)生成千上萬(wàn)的億萬(wàn)富豪。
不少企業(yè)家一年的收入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)很多人一輩子的收入，不信的，可以去看下每年新上市的公司，企業(yè)上市，企業(yè)家能夠獲得數(shù)十億的財(cái)富增值，這些企業(yè)一般有幾百上千名員工，一年的人工成本一般兩千三萬(wàn)元，四十年也就十個(gè)億，不及企業(yè)主一次獲得的收益。
如此之高的收益，必然伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，“苦”字，實(shí)質(zhì)是指風(fēng)險(xiǎn)大，口頭禪之所以是“苦”而不是“風(fēng)險(xiǎn)大”，這是因?yàn)?ldquo;苦”更能強(qiáng)調(diào)付出、更能博得同情，如果說(shuō)“風(fēng)險(xiǎn)大”，大家都會(huì)反駁：難道不該是理所當(dāng)然嗎？
所以，做企業(yè)沒(méi)有不苦的，中國(guó)如此，美國(guó)如此，歐美如此，日韓如此，全世界都如此！
相反，相較而言，中國(guó)是一個(gè)龐大且快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體，賺錢(qián)機(jī)會(huì)更多，從這個(gè)角度看，中國(guó)企業(yè)家面臨的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)更小，一旦成功獲得的收益又會(huì)更大。
再來(lái)看這次疫情，對(duì)企業(yè)的影響肯定有，但要說(shuō)影響程度，未來(lái)情況我們不清楚，但就目前而言，影響普遍并不太大。
我們回顧一下，從鐘南山院士1月21日講話(huà)起算，到昨天只有20天，中間還有10天是春節(jié)休假，截至目前影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間最多也就10天。
真正受巨大沖擊的，只有那種靠春節(jié)養(yǎng)全年那種，就跟靠中秋月餅養(yǎng)活全年的食品企業(yè)一樣。
靠春節(jié)養(yǎng)全年的行業(yè)極少！至少餐飲、旅游、KTV之類(lèi)的不能算，這類(lèi)企業(yè)全年都可營(yíng)業(yè)，春節(jié)只能算其中一個(gè)黃金期，影視頂多算半個(gè)，除了春節(jié)檔，還有國(guó)慶檔、暑假檔、圣誕檔等。
那為什么會(huì)有那么多企業(yè)在疫情到來(lái)后叫苦呢？
答案很簡(jiǎn)單，前面說(shuō)過(guò)了，做企業(yè)、做生意的風(fēng)險(xiǎn)本來(lái)就很大，不成功的本來(lái)就多，這跟疫情沒(méi)關(guān)系，看到別人叫苦后，也跟著叫苦。
但是，他們的苦，并不主要是由疫情造成的，而是因“風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比”這一基本金融原理造成的。
就算是由或部分由疫情造成，那也要認(rèn)識(shí)到，疫情之類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，正是經(jīng)營(yíng)企業(yè)所要面臨的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為了追求高收益的企業(yè)主，本來(lái)就該承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
我們都知道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的超額收益主要?dú)w企業(yè)主所有，員工、供應(yīng)商、客戶(hù)等方獲得的不過(guò)是按市場(chǎng)價(jià)計(jì)量的收益。
不少企業(yè)主缺乏“風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比”的擔(dān)當(dāng)，只愿意享有企業(yè)成功后的高收益，卻不愿承擔(dān)企業(yè)失敗或受挫時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，總是想把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，比如轉(zhuǎn)移給員工、供應(yīng)商、客戶(hù)等方。
特別是員工，之所以不去當(dāng)老板，就是不想去冒經(jīng)營(yíng)企業(yè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗或受挫時(shí)，能將他們一散了之嗎？這相當(dāng)于是把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了員工去承擔(dān)！
正確的做法，應(yīng)該是盡力去挽救企業(yè)，實(shí)在挽救不了，要依法承擔(dān)賠償金，至少得把注冊(cè)資本補(bǔ)足吧？
有的企業(yè)，為了博得客戶(hù)、供應(yīng)商、員工等方的認(rèn)可，把注冊(cè)資本設(shè)置得很大，實(shí)繳比例很小，一旦經(jīng)營(yíng)不善，就想拍拍屁股走人。
沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，公司法明確規(guī)定股東是以認(rèn)繳而不是實(shí)繳承擔(dān)責(zé)任，如果企業(yè)有未償還債務(wù)，包括應(yīng)付員工工資，債權(quán)人可以在認(rèn)繳注冊(cè)資本范圍內(nèi)向股東進(jìn)行追償。
還有的企業(yè)，企業(yè)一有盈利，就想方設(shè)法把錢(qián)全部拿走，而企業(yè)一旦虧損，則一點(diǎn)兒都不想吐出來(lái)，只進(jìn)不出！
我們來(lái)看廣受爭(zhēng)議的K歌之王裁員案，K歌之王總經(jīng)理致全體員工的一封信，很多人都看過(guò)。
看完這封信，放牛塘投資者保護(hù)研究院實(shí)在不明白，為何會(huì)有那么多媒體把北京K歌之王作為受此次疫情影響的典型來(lái)報(bào)道！
人家在信中說(shuō)得很清楚“北京K歌之王2019年度的效益與前幾年相比，差距之大，令人咋舌”，請(qǐng)注意，說(shuō)的是2019年度的效益下滑，而此次疫情是2020年1月份才爆發(fā)的，至少在北京，2019年并未受到此次疫情的任何影響。
信中還說(shuō)“作為管理層，拋除國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不景氣這一外在因素，我們首先反省自我，認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題所在，也意識(shí)到公司現(xiàn)有制度與流程的不足”，說(shuō)得清楚了，壓根就沒(méi)說(shuō)受到了此次疫情影響，2019年就已經(jīng)遇到困難了，將其作為受此次疫情影響的典型來(lái)報(bào)道，是媒體自己想出來(lái)的。
這封信還有兩處值得關(guān)注，“北京K歌之王開(kāi)業(yè)迄今已4年有余，我們?cè)?jīng)一同目睹過(guò)它的輝煌時(shí)期，作為北京曾經(jīng)的行業(yè)第一名”、“2019年度的效益與前幾年相比，差距之大，令人咋舌”。
“輝煌時(shí)期、“行業(yè)第一名”、“差距之大，令人咋舌”，這些描述，是否可以說(shuō)明K歌之王前幾年掙了很多錢(qián)？
很多媒體在報(bào)道這件事時(shí)，都提到王思聰在北京K歌之王一夜消費(fèi)250萬(wàn)元，那么，K歌之王前幾年真有可能掙了很多錢(qián)。
如果以前掙了很多錢(qián)，現(xiàn)在又財(cái)務(wù)承受巨大壓力，那是不是以前掙的錢(qián)被股東分走了呢？分走的錢(qián)，是不是用于買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)了？
如果是這種情況，股東們是不是該向老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)，承諾哪怕是賣(mài)房賣(mài)車(chē)，也要讓1.6萬(wàn)員工有飯吃、有班上，而不是威脅員工如果不同意裁員方案就把公司破產(chǎn)清算！
如果破產(chǎn)清算，K歌之王股東真的能夠只需承擔(dān)100萬(wàn)元注冊(cè)資本的債務(wù)嗎？按照法律規(guī)定，清算前需要先進(jìn)行清產(chǎn)核資，如果存在股東以費(fèi)用、借款等手段占用公司資產(chǎn)，得先補(bǔ)上并承擔(dān)法律責(zé)任吧？建議相關(guān)部門(mén)嚴(yán)查趁亂關(guān)閉的企業(yè)是否存在逃廢債等問(wèn)題！
有的企業(yè)主可能會(huì)說(shuō)，以前年度形成的利潤(rùn)，股東有權(quán)利分走。
我們先不談責(zé)任，就談法律，有多少企業(yè)分配利潤(rùn)是走股利分配這一正規(guī)渠道？股利分配需要繳納個(gè)人所得稅，通過(guò)費(fèi)用、借錢(qián)等非法渠道的不是少數(shù)吧？
不要把舉辦企業(yè)作為是對(duì)員工的施舍，絕大多數(shù)的市場(chǎng)，只要有需求，自然會(huì)有人去經(jīng)營(yíng)，大家所仰仗的，最終還是市場(chǎng)和環(huán)境。
舉辦企業(yè)，排第一位的動(dòng)機(jī)肯定還是為了獲取高收益，那么，理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的高風(fēng)險(xiǎn)。
有多大能力和擔(dān)當(dāng)就做多大事，如果決定了，就要負(fù)責(zé)任。遇到困難，可以呼吁扶持 ，但不能把員工一散了之！股東們不能只進(jìn)不出，把以前的獲利拿點(diǎn)出來(lái)救助企業(yè)，不是高尚，而是義務(wù)！
也只有如此擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，才能真正做大做強(qiáng)！
放牛塘作為一家最開(kāi)始就公司化運(yùn)作的機(jī)構(gòu)，此話(huà)自勉！
