讀客文化股份有限公司主要公司優(yōu)勢
來源:領(lǐng)航財經(jīng)資訊網(wǎng) 作者:喬民 發(fā)布時間:2019-07-02 11:37:42
讀客文化股份有限公司主要公司優(yōu)勢
(1)精品圖書運營策略
1)圖書品種效率高
公司以“激發(fā)個人成長”為宗旨,整合文藝、社科以及少兒等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)
版權(quán),綜合多種載體形式為讀者提供以圖書為主體的精品內(nèi)容。公司不盲目擴
張品種規(guī)模,優(yōu)先考慮內(nèi)容質(zhì)量,嚴(yán)格按照“讀客方法”著重打造精品圖書,從
而圖書品種效率高、圖書盈利能力強,繼而在圖書策劃環(huán)節(jié)持續(xù)投入,保持品
種高效率的健康增長模式。
公司策劃發(fā)行的圖書品種效率總體為行業(yè)平均水平的 13.83 倍,文藝社科和
少兒三大領(lǐng)域均遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。中南博集天卷文化傳媒有限公司、北京磨
鐵圖書有限公司和新經(jīng)典文化股份有限公司位列 2018 年大眾圖書公司碼洋占有
率前三,與頭部競爭對手的平均水平相比,公司發(fā)行圖書品種效率同樣占據(jù)一定
優(yōu)勢,在社科與少兒領(lǐng)域公司優(yōu)勢相對明顯,體現(xiàn)了公司圖書產(chǎn)品研發(fā)方法和戰(zhàn)
略運營的有效性。
2)圖書可持續(xù)性暢銷且長銷
公司在圖書選材和策劃環(huán)節(jié)十分重視,密切關(guān)注不同領(lǐng)域新動態(tài),不斷
發(fā)掘新書,確保公司擁有持續(xù)策劃發(fā)行能力
公司的圖書平均銷量相比競爭對手具有一定的優(yōu)勢,表明公司“精品”圖書
戰(zhàn)略成功,平均銷量較高,往年發(fā)行的圖書不僅長銷而且暢銷。公司 2018 年新
上市圖書平均銷量表現(xiàn)優(yōu)異,相比競爭對手較高,說明公司當(dāng)年新書銷售情況樂
觀,公司在往年新書保持長銷且暢銷的同時,可以根據(jù)市場需求持續(xù)推出暢銷新
書,確保了圖書暢銷的可持續(xù)性。
(2)獨特的創(chuàng)意工業(yè)流程及穩(wěn)定的人才培養(yǎng)機制
公司創(chuàng)始人曾榮獲“中國年度出版人”、“中國杰出營銷獎金獎”,從產(chǎn)品
開發(fā)、產(chǎn)品命名、產(chǎn)品包裝,到品牌傳播、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略,對企業(yè)各個
層面的營銷均有深刻的見解。
公司在業(yè)內(nèi)率先開展“合伙人制度”,吸納外部人才,并將傳統(tǒng)的過度依賴
個人發(fā)揮的創(chuàng)意工作體系化、工業(yè)化,從而更大限度地發(fā)揮團隊的創(chuàng)意才能,培
養(yǎng)一支質(zhì)量穩(wěn)定的工作團隊,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司根據(jù)圖書行業(yè)特
點開創(chuàng)了“讀客方法”,將快銷品的品牌運營和銷售理念引入圖書行業(yè),從讀者
需求出發(fā)研發(fā)圖書產(chǎn)品,改變圖書行業(yè)過去無論是創(chuàng)作還是策劃都過于個人化的
傳統(tǒng),確保公司穩(wěn)定的策劃水準(zhǔn),從而保證圖書品效一直高于行業(yè)平均水平。伴
隨著公司規(guī)模的擴大和人員的擴張,公司建立了完整的培養(yǎng)體系,從上到下將
“讀客方法”執(zhí)行到業(yè)務(wù)的每一層面,確保“讀客方法”在執(zhí)行上的連續(xù)性。
公司建立了完善的人才培養(yǎng)和團隊管理機制,能夠?qū)⑵髽I(yè)文化和企業(yè)價值
觀深入到所有員工,確保了團隊人才的不斷進(jìn)步,讓員工都能掌握“讀客方
法”,構(gòu)建了一個整體素質(zhì)優(yōu)秀、有戰(zhàn)斗力的團隊,公司先后有兩位編輯獲得《出
版人》雜志發(fā)起的“書業(yè)年度評選”活動的“年度編輯”稱號,內(nèi)部董事及高級
管理人員均已取得或正在攻讀 EMBA 或 MBA 學(xué)位。2016 年,公司在中國出版 傳媒商報社9舉辦的“第三屆中國創(chuàng)意工業(yè)創(chuàng)新獎”評選活動中獲得“新管理模
式獎銀獎”。
(3)前瞻性版權(quán)運營戰(zhàn)略
公司早在成立之初即考慮到圖書內(nèi)容的潛在價值,在簽訂版權(quán)協(xié)議時便盡
可能簽訂復(fù)制發(fā)行權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)和改編及匯編權(quán)等延伸權(quán)利,為公司探索
新的業(yè)務(wù)空間提供了可能。同時,公司認(rèn)為伴隨國家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)文化
將進(jìn)一步繁榮,因而積極開展布局。
1)紙質(zhì)書向數(shù)字內(nèi)容轉(zhuǎn)換能力強
公司進(jìn)入數(shù)字領(lǐng)域較早,數(shù)字形式版權(quán)儲備豐富,與紙質(zhì)書同步銷售的電子
書比例超過 80%,是國內(nèi)主要數(shù)字閱讀平臺的戰(zhàn)略合作伙伴和白金級內(nèi)容供應(yīng)
商。
報告期內(nèi),公司獲得亞馬遜年度紙電同步先鋒獎,《島上書店》、《無聲告
白》、《微微一笑很傾城》等電子書獲得當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜等電商的電子書暢銷獎。
公司基于豐富的有聲書版權(quán)儲備,有聲書業(yè)務(wù)正迅速發(fā)展,在喜馬拉雅、懶
人聽書和蜻蜓 FM 等平臺上開通了“讀客熊貓君”賬號,已播出《大江大河》、
《教父》等有聲書,其中《大江大河》2018 年 10 月登陸喜馬拉雅 FM 平臺,截
至 2018 年末播放次數(shù)已突破 200 萬次。
2)專注基于傳統(tǒng)文化的 IP 研發(fā)
公司向版權(quán)上游延伸,發(fā)掘深耕傳統(tǒng)文化的作者,提前鎖定其系列作品,并
簽署“全版權(quán)”合同,從而基于公司戰(zhàn)略孵化一批從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)的優(yōu)秀
作品,打造系列 IP?;诔晒Φ?IP,公司可向版權(quán)下游延伸,拓展多元化版權(quán)
運營業(yè)務(wù)。
目前公司可將部分作品授權(quán)影視公司翻拍,如“清明上河圖密碼”系列、《大
謀小計五十年:諸葛亮傳》、《天涯雙探》、《造物者之歌》、《敦煌密碼》、
《終南山密碼》等,其中“清明上河圖密碼”系列、《大謀小計五十年:諸葛亮
傳》等影視版權(quán)已售出。
公司為實現(xiàn)傳播傳統(tǒng)文化的使命,向其他國家或地區(qū)轉(zhuǎn)授權(quán)優(yōu)質(zhì)中文版
權(quán),截至招股說明書簽署日,累計向其他國家或地區(qū)轉(zhuǎn)授版權(quán) 50 余個項目,仍
在有效期內(nèi)的項目總計有 31 個。如《藏地密碼》被轉(zhuǎn)授權(quán)到泰國和越南,《好
媽媽勝過好老師 2》被轉(zhuǎn)授權(quán)到韓國和越南。
(1)精品圖書運營策略
1)圖書品種效率高
公司以“激發(fā)個人成長”為宗旨,整合文藝、社科以及少兒等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)
版權(quán),綜合多種載體形式為讀者提供以圖書為主體的精品內(nèi)容。公司不盲目擴
張品種規(guī)模,優(yōu)先考慮內(nèi)容質(zhì)量,嚴(yán)格按照“讀客方法”著重打造精品圖書,從
而圖書品種效率高、圖書盈利能力強,繼而在圖書策劃環(huán)節(jié)持續(xù)投入,保持品
種高效率的健康增長模式。
公司策劃發(fā)行的圖書品種效率總體為行業(yè)平均水平的 13.83 倍,文藝社科和
少兒三大領(lǐng)域均遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。中南博集天卷文化傳媒有限公司、北京磨
鐵圖書有限公司和新經(jīng)典文化股份有限公司位列 2018 年大眾圖書公司碼洋占有
率前三,與頭部競爭對手的平均水平相比,公司發(fā)行圖書品種效率同樣占據(jù)一定
優(yōu)勢,在社科與少兒領(lǐng)域公司優(yōu)勢相對明顯,體現(xiàn)了公司圖書產(chǎn)品研發(fā)方法和戰(zhàn)
略運營的有效性。
2)圖書可持續(xù)性暢銷且長銷
公司在圖書選材和策劃環(huán)節(jié)十分重視,密切關(guān)注不同領(lǐng)域新動態(tài),不斷
發(fā)掘新書,確保公司擁有持續(xù)策劃發(fā)行能力
公司的圖書平均銷量相比競爭對手具有一定的優(yōu)勢,表明公司“精品”圖書
戰(zhàn)略成功,平均銷量較高,往年發(fā)行的圖書不僅長銷而且暢銷。公司 2018 年新
上市圖書平均銷量表現(xiàn)優(yōu)異,相比競爭對手較高,說明公司當(dāng)年新書銷售情況樂
觀,公司在往年新書保持長銷且暢銷的同時,可以根據(jù)市場需求持續(xù)推出暢銷新
書,確保了圖書暢銷的可持續(xù)性。
(2)獨特的創(chuàng)意工業(yè)流程及穩(wěn)定的人才培養(yǎng)機制
公司創(chuàng)始人曾榮獲“中國年度出版人”、“中國杰出營銷獎金獎”,從產(chǎn)品
開發(fā)、產(chǎn)品命名、產(chǎn)品包裝,到品牌傳播、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略,對企業(yè)各個
層面的營銷均有深刻的見解。
公司在業(yè)內(nèi)率先開展“合伙人制度”,吸納外部人才,并將傳統(tǒng)的過度依賴
個人發(fā)揮的創(chuàng)意工作體系化、工業(yè)化,從而更大限度地發(fā)揮團隊的創(chuàng)意才能,培
養(yǎng)一支質(zhì)量穩(wěn)定的工作團隊,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司根據(jù)圖書行業(yè)特
點開創(chuàng)了“讀客方法”,將快銷品的品牌運營和銷售理念引入圖書行業(yè),從讀者
需求出發(fā)研發(fā)圖書產(chǎn)品,改變圖書行業(yè)過去無論是創(chuàng)作還是策劃都過于個人化的
傳統(tǒng),確保公司穩(wěn)定的策劃水準(zhǔn),從而保證圖書品效一直高于行業(yè)平均水平。伴
隨著公司規(guī)模的擴大和人員的擴張,公司建立了完整的培養(yǎng)體系,從上到下將
“讀客方法”執(zhí)行到業(yè)務(wù)的每一層面,確保“讀客方法”在執(zhí)行上的連續(xù)性。
公司建立了完善的人才培養(yǎng)和團隊管理機制,能夠?qū)⑵髽I(yè)文化和企業(yè)價值
觀深入到所有員工,確保了團隊人才的不斷進(jìn)步,讓員工都能掌握“讀客方
法”,構(gòu)建了一個整體素質(zhì)優(yōu)秀、有戰(zhàn)斗力的團隊,公司先后有兩位編輯獲得《出
版人》雜志發(fā)起的“書業(yè)年度評選”活動的“年度編輯”稱號,內(nèi)部董事及高級
管理人員均已取得或正在攻讀 EMBA 或 MBA 學(xué)位。2016 年,公司在中國出版 傳媒商報社9舉辦的“第三屆中國創(chuàng)意工業(yè)創(chuàng)新獎”評選活動中獲得“新管理模
式獎銀獎”。
(3)前瞻性版權(quán)運營戰(zhàn)略
公司早在成立之初即考慮到圖書內(nèi)容的潛在價值,在簽訂版權(quán)協(xié)議時便盡
可能簽訂復(fù)制發(fā)行權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)和改編及匯編權(quán)等延伸權(quán)利,為公司探索
新的業(yè)務(wù)空間提供了可能。同時,公司認(rèn)為伴隨國家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)文化
將進(jìn)一步繁榮,因而積極開展布局。
1)紙質(zhì)書向數(shù)字內(nèi)容轉(zhuǎn)換能力強
公司進(jìn)入數(shù)字領(lǐng)域較早,數(shù)字形式版權(quán)儲備豐富,與紙質(zhì)書同步銷售的電子
書比例超過 80%,是國內(nèi)主要數(shù)字閱讀平臺的戰(zhàn)略合作伙伴和白金級內(nèi)容供應(yīng)
商。
報告期內(nèi),公司獲得亞馬遜年度紙電同步先鋒獎,《島上書店》、《無聲告
白》、《微微一笑很傾城》等電子書獲得當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜等電商的電子書暢銷獎。
公司基于豐富的有聲書版權(quán)儲備,有聲書業(yè)務(wù)正迅速發(fā)展,在喜馬拉雅、懶
人聽書和蜻蜓 FM 等平臺上開通了“讀客熊貓君”賬號,已播出《大江大河》、
《教父》等有聲書,其中《大江大河》2018 年 10 月登陸喜馬拉雅 FM 平臺,截
至 2018 年末播放次數(shù)已突破 200 萬次。
2)專注基于傳統(tǒng)文化的 IP 研發(fā)
公司向版權(quán)上游延伸,發(fā)掘深耕傳統(tǒng)文化的作者,提前鎖定其系列作品,并
簽署“全版權(quán)”合同,從而基于公司戰(zhàn)略孵化一批從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)的優(yōu)秀
作品,打造系列 IP?;诔晒Φ?IP,公司可向版權(quán)下游延伸,拓展多元化版權(quán)
運營業(yè)務(wù)。
目前公司可將部分作品授權(quán)影視公司翻拍,如“清明上河圖密碼”系列、《大
謀小計五十年:諸葛亮傳》、《天涯雙探》、《造物者之歌》、《敦煌密碼》、
《終南山密碼》等,其中“清明上河圖密碼”系列、《大謀小計五十年:諸葛亮
傳》等影視版權(quán)已售出。
公司為實現(xiàn)傳播傳統(tǒng)文化的使命,向其他國家或地區(qū)轉(zhuǎn)授權(quán)優(yōu)質(zhì)中文版
權(quán),截至招股說明書簽署日,累計向其他國家或地區(qū)轉(zhuǎn)授版權(quán) 50 余個項目,仍
在有效期內(nèi)的項目總計有 31 個。如《藏地密碼》被轉(zhuǎn)授權(quán)到泰國和越南,《好
媽媽勝過好老師 2》被轉(zhuǎn)授權(quán)到韓國和越南。
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